在竞争激烈的留学服务市场中，立思辰留学正以一种全新的姿态开启2025年的发展征程。创始人罗成的那句“人生如棋，识局者生，破局者存，掌局者赢”，不仅是对个人创业历程的深刻总结，更是激励着整个立思辰留学团队不断前行的精神动力。

　　罗成在国际教育领域摸爬滚打十八载，从创业初期的艰难起步，到如今将立思辰留学打造成为行业内的领军品牌，他的每一步都充满了挑战与机遇。创业初期，资金短缺、资源匮乏，罗成独自挑起获客、销售、客服等多项工作，甚至在办公室居住三年，每天仅睡6 - 7个小时。但他凭借着对留学市场的敏锐洞察力和坚定的信念，从基础的论坛运营和网站SEO工作做起，仅两年便成功打开了马来西亚和新加坡留学服务市场的局面。

　　在留学行业的浪潮中，立思辰留学的团队成员们深刻认识到了识局的重要性。如今，留学需求持续攀升，不同家庭、不同背景的学生对留学规划、院校申请、文化适应等各方面都有着多元且细致的需求。与此同时，市场上的留学机构鱼龙混杂，有的服务模式陈旧，无法满足学生日益增长的个性化需求；有的师资力量薄弱，难以提供专业、精准的指导。立思辰留学的团队成员们如同敏锐的猎手，精准捕捉这些行业动态，为客户提供个性化的留学方案，满足他们的期待，从而在市场中站稳脚跟。

　　破局，是立思辰留学在发展过程中不可或缺的能力。2020年，新冠疫情、贸易战、“双减”政策等多重打击，让留学行业遭受重创，立思辰留学也未能幸免，全国40多个办公室在2020 - 2021年亏损高达上亿元。但罗成并未被打倒，他带领团队积极调整策略，研究政策、优化服务，深耕自媒体流量，利用上市公司资源激励团队，在困境中寻找生机。他们推出个性化留学方案，从学生的兴趣特长、学术成绩，到未来职业规划，全方位定制；引入智能留学咨询系统，快速筛选海量院校信息，大大提升服务效率。这些创新举措，让立思辰留学成功打破困局，在艰难的环境中得以生存和发展。

　　掌局，是立思辰留学实现长远发展的关键。罗成推行合伙制，让优秀人才与企业利益紧密相连，实现共赢局面，极大地凝聚了人才力量。在这种模式下，合伙人与企业的利益紧密捆绑，业务增长直接关乎个人收益，这使得员工积极主动地开拓客户、提升服务质量。同时，合伙人身份赋予员工更高地位和决策权，增强了他们的归属感与忠诚度。不同合伙人凭借各自的背景和经历，积累了丰富多样的资源，通过合伙制，这些资源得以有效整合，为学生提供更多样化的留学选择和增值服务。此外，立思辰留学积极布局百城百店战略，在全国多个重要城市设立分支机构，构建起庞大的服务网络，进一步提升品牌的市场占有率和影响力。他们还紧跟时代潮流，布局新兴学科留学服务，向留学产业链上下游延伸，为学生提供更全面的服务。

　　在科技赋能方面，立思辰留学积极拥抱大数据、云计算、人工智能等新技术，打造一站式留学信息服务平台，实现申请流程智能化、自动化，提升服务效率与质量。智能选校系统、文书生成工具和实时进度追踪技术的应用，极大地优化了服务流程；通过AI分析市场需求，精准推荐热门专业，满足学生的不同需求。同时，立思辰留学还利用科技开拓留学后服务市场，提供海外实习就业推荐等，满足学生多样化需求。

　　展望2025年及未来，立思辰留学将继续秉持“以学生为中心，以品质为根本”的理念，带领团队带着识局的智慧、破局的勇气、掌局的能力，携手共进。在罗成的引领下，立思辰留学将不断创新，提升服务质量，拓展市场版图，为更多学生实现留学梦想，助力留学服务行业的发展，在留学市场中书写更加辉煌的篇章。