云学教育科技集团董事长罗成

　　在当下机遇与挑战并存的商业浪潮中，留学创业宛如一场艰难的逆旅。乔布斯创立苹果时所重视的搭建团队、打造产品、引入资源三要素，为留学创业者指明了方向，而寻找合伙人则是其中的关键拼图。

　　留学创业寻合伙人，关键在于弥补自身短板。明确方向后，梳理团队协作、产品打造和资源整合所需能力，认清自身长短处，针对性地寻觅伙伴。比如，留学创业涉及留学申请流程、市场推广、财务规划等技能领域，若创业者不擅长留学申请把控，就需找这方面的行家。性格上，冲劲与沉稳搭配，能平衡业务拓展与风险防控。而价值观契合更是合作的根基，在企业发展走向、诚信服务和保障质量等方面达成共识，面对困难时团队才能坚守。如乔布斯与沃兹尼亚克，前者善营销与设计，后者精技术研发，二者互补成就苹果辉煌，这是留学创业可借鉴的范例。

　　其次，选择能带来关键资源的合伙人对留学创业起步和发展意义重大。创业初期，资金、销售渠道、专业人才和管理人才关乎生死。雷军布局小米时用心找能人，看重行业资源；马云邀蔡崇信，因其国际视野和资本链接能力，他们带来的资源为企业腾飞助力，留学创业亦如此。

　　同时，考察潜在合伙人的信用品德不可或缺。品德高尚、守信的合伙人能避免企业出现损害利益的行为，如贪污、泄密等，保障企业健康发展。

　　合作前，合伙人还需明确决策、利益分配、沟通、退出及分歧解决等机制，清晰权责利，避免合作纠纷，保障合作稳定，为创业成功和实现百城百店战略筑牢根基。

　　如今，留学市场竞争激烈且内卷，全国各地留学公司、工作室均面临诸多挑战。云学教育科技集团董事长罗成经研究 其投资的40 多家留学公司、与众多总经理交流及结合驻外人员反馈，专注、破局、深耕、长期沉淀成为留学创业者需践行的四大关键。

　　专注要求创业者聚焦核心业务，洞察客户多元需求，定制个性化留学规划，挑选适配院校专业，抵制短期热点和“保录”项目诱惑，集中资源提升服务品质、优化申请流程，树立专业可靠品牌形象，稳固市场地位。

　　破局需总经理具敏锐洞察力和果敢决策力，突破传统与现有格局限制，探寻新业务点，如推小众留学项目、跨学科申请方案，与国外高校合作打造实习机会，打破传统模式，开辟蓝海市场，引领公司进入新阶段。

　　深耕体现为深入挖掘留学专业知识，创业者要带领团队研究各国教育体系、院校专业、签证政策等细节，积累经验与专业底蕴，建立海外院校长期合作，把握政策动态，做好行前指导与海外关怀，提升专业权威，增强客户信任与忠诚，打造核心竞争力。

　　长期沉淀要求创业者摒弃功利心，着眼长远发展，注重品牌、团队、口碑建设。投入资源培训员工，加强品牌推广与顾问形象塑造，支持自媒体运营获客，完善客户反馈机制优化服务，秉持长期思维，稳扎稳打实现公司愿景，成为留学行业中流砥柱。

　　总之，留学创业虽充满挑战，但创业者若找到合适合伙人，并贯彻四大关键理念于日常经营，就能在竞争中突围，引领公司破浪前行，迈向百城百店目标，为学子圆梦，开启留学服务新篇章。